王世成副会长主持召开轻工业企业管理现代化创新工作办公室办公会议
会上，李同喜就轻工企业管理创新评审工作的背景、进程、基本做法、评审结果和后续工作的建议等问题向办公室进行了汇报。大家对今年的轻工企业管理创新评审工作在时间紧、任务重、难度大的情况下，能够克服困难，取得比较理想的结果给予了肯定，创新成果基本反映了近年来轻工企业在管理创新上的进步和提高，体现了管理创新工作在提高轻工企业核心竞争力和经济效益、应对市场竞争等方面所发挥的重要作用。中轻企协受托具体负责此项工作，配合中轻联综合业务部，群策群力，严谨务实，程序规范，做了大量工作，较好地完成了评审工作任务。大家一致认为，开展轻工企业管理创新活动，无论是从实现轻工企业转型和提升企业核心竞争力来看，还是从参与国内外市场竞争来看，都是十分必要的，这项工作既是中轻联工作的重要补充，也是对各专业协会工作的丰富和深化，对轻工各行业会起到很好的导向和引领作用。我们要把管理创新工作作为提升中轻联和中轻企协服务水平和整体素质的重要抓手，使其常态化。
王世成指出：不断推进轻工企业的管理创新工作，是实现轻工业科学发展的重要途径和手段，当前对轻工企业而言，转型的关键是思想观念的转变，升级的关键是管理水平的提升，战略转型的关键就是根据市场和自身情况实施差异化战略，竞争是品牌、文化的竞争。因此，管理水平的提升是企业发展和做强做大的关键，是发展的“牛鼻子”。我们要认真落实十七届五中全会精神，不断推动轻工企业管理创新活动向深度和广度发展。下一步要抓好各项后续工作：
（一）对获得管理创新成果奖项的企业和创造人进行表彰，纳入中轻联下届理事会或会员代表大会议程。
（二）按照中轻联对管理创新成果大力进行宣传、交流和推广要求，对获得一等奖的企业进行调研回访，这既是一种学习，也是一种推广和检查。
（三）经过调研，选好专题，围绕企业管理创新的内容，在适当时机组织企业高峰论坛。
（四）今后管理创新的评审工作要更加规范和完善，评审的标准要有轻工业的特色，专家的层次要高，分量要重，人数要适当增加。
（五）今后的轻工企业管理现代化创新工作要突出广泛性，发挥行业协会和地方轻工组织的积极性，突破会员单位的限制，扩大覆盖面和影响力，同时，要彰显典型性，总结、归纳出一些具有规律性和推广价值、并且更有分量的管理技法和管理套路来，推出轻工行业管理创新的标杆企业。
（六）要建立轻工企业管理创新的长效机制，综合业务部要做好统筹系统工作。
李玉娟在会上强调，企业管理是常抓常新的永恒课题，要努力实现管理创新活动常态化，推动轻工企业管理上水平。管理创新成果的宣传、交流和推广要落实到中轻联和中轻企协的相关工作中。她还对轻工企业管理创新评审工作过程中存在的问题和不足提出了改进的要求和意见。
王世成最后表示，这次轻工企业管理创新活动，各有关行业协会积极参加，起步形势较好，今后我们要继续上下协同，共同推动这项工作，努力开创轻工企业管理创新活动新局面。
